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創新經營、強質增效、規范管理、提升品牌-2017年四季度總經理會議順利召開

放大字體  縮小字體 發布日期:2018-02-06  瀏覽次數:8183

企業新聞訊:2018年2月1日-2日,廣安集團第四季度總經理檢討會在集團總部召開,為期兩天的會議圓滿結束。與會期間集團三部兩司一中心總經理、新蔡廣安總經理及職能部門代表對四季度、2017年度取得的成績、不足及改進措施進行了總結,對2018年工作計劃及第一季度工作重點進行規劃部署。
       2018年2月1日-2日,廣安集團第四季度總經理檢討會在集團總部召開,為期兩天的會議圓滿結束。與會期間集團三部兩司一中心總經理、新蔡廣安總經理及職能部門代表對四季度、2017年度取得的成績、不足及改進措施進行了總結,對2018年工作計劃及第一季度工作重點進行規劃部署。為2018年的各項工作指明了方向,將進一步推動公司的全面發展。

       2017年:創新經營、模式運作、對標管理、提升品牌
       2017年四季度中各事業部創新經營、模式運作、對標管理,不斷研究、探索新的商業模式,其中,食品公司探索內部盈利模式,“九月香”京東旗艦店、微商城先后上線運營,四季度銷售額同比、環比增長排名第一;養豬事業部繼續推進23206.0方案在豬場實施,制定了可實施的三量標準,并在四季度、年度規范化管理、年度銷售額中排名第一;預混料事業部四季度繼續創新網絡營銷活動,開展了砸金蛋、雙11秒殺等系列活動,新合作規模場達74家,促進了銷量大幅增長。在四季度凈利潤排名、資產貢獻率、總體外銷等排名中均位列第一名;配合料事業部加大規模養殖場合作代工開發力度,與山西晉宏天兆、匯德牧業等企業合作,2017年全年代加工量10700噸。每人聚焦1000頭母豬做基礎工作入戶率達50%,占有率30%,2017年配合料豬場直供數達259個,占總客戶數的67%;養豬服務公司完成了南陽、平頂山2個示范場建設,與4個規模豬場簽訂了托管協議;采購貿易中心第四季度保障各基地原料供應、實施價值采購。北京大客戶累計突破100個。銷量完成率突破實現108.14%,凈利潤完成率109.52%。在四季度人均價值貢獻排名、預算完成率排名中名列第一位。

 

 

會議期間,董事長從管理角度對參會領導進行培訓。


        董事長高天增對2017年工作進行了總結。2017年,公司創新經營與管理模式、產品研發,打造核心競爭力。逐步實現公司、事業部、分子公司三級運營體系;創新經營,探索實踐網絡營銷模式、OEM代工模式,創新管理,實施豬場產房分之合管理模式,進一步提升工作質量和產品質量,提高客戶滿意度;深化料豬肉錢聯動快速發展模式,整合內外部資源,實現了飼料、生豬和食品銷售的全面突破;深入落實崗位老板制,著力打造適合發展的創新平臺,提高員工滿意度;實施對標管理,強化內控體系,規范運營,利用資本市場,推進業務并購,推進了主板上市的步伐,為2018年良好開局奠定了基礎。

 

        會上執行總裁鄭寶振與各經營單位負責人簽訂2018年目標責任書。


        2018年:創新經營、強質增效、規范管理、提升品牌
        大會期間還明確了2018年及一季度集團各單位的重點工作:圍繞“創新經營、強質增效、規范管理、提升品牌”發展主題,深入研究解決公司規模發展的人才團隊、資金統籌、成本控制等瓶頸問題,深化料豬肉錢聯動快速發展模式,強化落實崗位老板制,著力打造適合發展的創新平臺,實現飼料業務的規模快速提升、生豬業務的轉型強質和食品業務的穩健增效;強化內控體系,規范運營,利用資本市場,推進業務并購,快速增強公司綜合實力,穩步推進主板上市。

 


        執行總裁鄭寶振對2018年發展規劃及第一季度工作計劃進行了部署,2018年,食品公司將圍繞“精”營,重點做好五個方面:提升商超門店單店經營力,電商平臺推廣、直營店多元化銷售模式、熟調產品的研發與推廣、生鮮產品結構的調整。養豬事業部圍繞把“豬”做強,學習天兆模式,引入高級技術管理人才,引入優良種豬,加大兩點式飼養模式的推進;配合料事業部雙網并進,維護好傳統渠道,重點開發規模豬場,聚焦每個業務人員1000頭母豬群體。大規模豬場代工模式,服務對象100頭以上母豬場。中小飼料企業合作,在上半年完成3個意向飼料企業的合作。豬拾保公司將托管豬場作為重心、養殖合作社、傳統合作模式、代養、租賃自養。拼人均銷量、拼質量、拼服務,打造河南豬拾保性價比平臺。預混料事業部要打造特色產品,突出一個產品,作出一個領袖產品,作出一個網絡產品,多做實驗,用數據說話。采購貿易穩定發展現有業務,重點發展教保料項目合作,探索新的添加劑終端業務模式。以集團采購為平臺,聯合商貿客戶擴大采購訂單,降低采購成本。實現“飼料做大、養豬做強、食品做精、資金做通”, 確保實現集團2018年整體經營目標。


        會議期間,跟據各事業單位的業務排名情況,分別進行了現金獎勵和俯臥撐處罰,并為四季度生日的員工舉辦了集體生日會,進一步增強了員工的凝聚力。

 
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